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　　二是強力推行一線工作法。局主要領導和分管科室（單位）經常深入工程施工現場，查進度，查不足，查原因，做到在一線掌握情況、在一線解決問題、在一線督促進度，及時解決工程建設中的困難和問題，確保工程順利推進。

　　三是抓好在建工程質量管理。修訂完善《所屬工程基礎設施建設項目管理規定》、《市政園林工程文明施工管理十條禁令》、《諸暨市市政園林施工、監理企業年度考核辦法》等文件，進一步明確施工管理要求，加強管理人員專業知識技能。同時完善責任追究，對現場工作人員、分管科室長進行連帶責任追究。

摘自　浙江省住房和城鄉建設廳網站